À propos
Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.
L'enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.
Sommaire
Stratégie de changement.
Change readiness.
Capacité de changement collective.
L'arbre du changement.
Portefeuille de changement.
Historique des changements.
Hypercube du changement.
Dimensionnement de l'équipe conduite du changement.
Feuille de route du changement.
Diagnostic du changement.
Cartographie des changements.
Cartographie des acteurs.
Carte des alliés.
Marguerite sociologique.
Tableau des acteurs clés.
Matrice DRAS.
Réseau du changement.
Grille interculturelle.
Impacts du changement.
Études d'impacts en cadrans.
Études d'impacts organisationnels.
Etude d'impacts humains.
Etude d'impacts qualité de vie au travail.
Communication du changement.
Matrice attractivité/crédibilité.
Mix com.
Plan de communication.
10 transparents clés.
Pièges de la communication.
Chiffres clés de la communication.
Formation du changement.
Besoins pédagogiques.
Mix formation.
Plan de formation.
Logistique de formation.
Chiffres clés de la formation.
Accompagnement du changement.
Plan de transition.
Ateliers participatifs.
Plan de déploiement.
Gestion des relations sociales.
Pilotage du changement.
ICAP.
Enquête de verbatim.
ROI du changement.
Analyse des risques.
Indicateurs de transformation.
Manager le changement.
Capacité de changement individuelle.
Déploiement d'un changement.
Préparation d'un changement.
Atelier de co-développement.
Work out.
Courbe de l'engagement.
Modèle du sens du travail.
Gestion des changements difficiles.
Intelligence de situation.
Événements
Détails produits
Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Entreprise généralités > Essais / Réflexions / Ecrits sur l'entreprise
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Auteur(s)
David Autissier, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson, Emily Metais-Wiersch
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Éditeur
Dunod
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Distributeur
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Date de parution
12/10/2022
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Collection
La Boîte À Outils
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EAN
9782100846047
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Disponibilité
Épuisé
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Nombre de pages
192 Pages
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Longueur
24 cm
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Largeur
19 cm
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Épaisseur
1.2 cm
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Poids
410 g
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Diffuseur
UP Diffusion
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Support principal
Grand format
Infos supplémentaires : Broché
Biographie
David Autissier
- Website : https://davidautissier.com/
- Pays : France
- Langue : Francais
David Autissier est maître de conférence en management à l'IAE Gustave Eiffel (Institut d'Administration des Entreprises) de l'Université de Paris-Est Créteil. Auteur d'une vingtaine de livres en management, il intervient en tant qu'expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Il dirige la chaire Essec du changement.Alexandre Guillard est responsable du service de la conduite du changement au sein de CNP Assurances ; Docteur en sciences sociales, titulaire d'un DEA de philosophie des sciences sociales, formé en tant que coach au modèle d'intervention systémique brève (Ecole du Paradoxe), il intervient régulièrement en tant que conférencier et a collaboré à plusieurs ouvrages de management sur le capital humain. Il est membre fondateur de la Chaire Essec du Changement.
Kevin Johnson
- Naissance : 1-1-1982
- Age : 43 ans
- Langue : Francais
Jean-Michel Moutot
Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l'étranger.
